第1657章 好数字
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对于1999年初的克里斯·高尔文来说，如果必须要用一句优美的华夏古诗来形容他心情的话，那这句诗一定是：
“春风得意马蹄疾”。
自从与那位华夏富豪埃里克·谭达成协议以来，摩托罗拉的发展完全可以用“一日千里”来形容，因为，那位年轻的华夏人有着惊人的能量，特别是在华夏，他的人脉和影响力几乎无人可及，在他的推动下，摩托罗拉顺利地进入了华夏的无线通讯市场，在寻呼机系统及终端、无线通讯基站及手持设备两大产业方面都取得了巨大的成功，曾几何时，“摩托罗拉”几乎成了华夏城市中，无线寻呼机系统的代名词，而在2G无线通讯基站及手机领域，即便有来自欧洲的三个主要竞争对手爱立信、阿尔卡特和诺基亚的强力挑战，也依然牢牢占据着华夏市场占有率第一的宝座——随着华夏改开的深入，人民的生活水平日益提高，手机，早已不再是富人们的专属，大量的城市中等收入人群已经成了购买的主力，想想看华夏那庞大的人口基数，这个市场的未来，充满了巨大的想象空间！
正是因为在华夏市场的成功，摩托罗拉登顶了全球第一通讯设备公司的王座！
当然，在这一片繁荣的后面，还是有一些糟心事的。
比如，来自通讯行业内部激烈的竞争。
其中最危险、也最让克里斯·高尔文头痛的竞争对手，却不是欧洲的三强爱立信、阿尔卡特和诺基亚，而是来自本国的一家新生企业——思科。
思科发展的路径与摩托罗拉很不一样，摩托罗拉是从制造对讲机起家的，算是最传统的语音通讯设备供应商，而思科却是从网络通讯设备起家，属于新兴的数字通讯设备供应商。
按理来说，二者有着明显的行业区隔，但随着这些年技术的发展以及全球互联网的普及，区隔的界限却越来越模糊，到最近这几年，光纤通讯突破了技术和成本两大瓶颈，开始大规模应用之后，这个区隔就已经模糊到了几乎无法分别，并且很可能在未来几年中彻底融合——能用一根光纤就做到语音和数据同时传输，并且还能提供高数倍甚至数十倍的传输带宽的事情，为什么还需要铺设两根铜缆？
目光敏锐的思科很早就意识到了这种趋势，并积极推出了相关设备——新一代的，集语音及数据通讯为一体的路由器和交换机，用以取代传统的电话程控交换机、数据路由器、数据交换机等众多设备，传统的数据服务设备再加上新兴的语音、数据融合业务，为思科公司的发展注入了极大的动能，这家企业很快就成长为国际通讯行业的新兴巨头，1994年在纳斯达克上市之后，股价便一路飙升，到如今，已经发展成了一家业务遍及全球，年营收200亿美元，市值1500亿美元的超级跨国公司！
克里斯·高尔文非常清楚思科公司对摩托罗拉传统业务构成的重大威胁，他认为在巩固公司原有在无线通讯领域的优势之外，还非常有必要补强公司在数据通讯领域内的短板，未来的通讯市场，必然是有线和无线相结合的，数据和语音相融合的，只有将这些都有机地整合在一起，才能直面对手咄咄逼人的攻势，并且在未来的竞争中取得领先。
而要想补强摩托罗拉在数据通讯领域的短板，最快也最方便的办法，就是找到一家在这一领域具有一定能力和市场基础的企业将其收购，从而一举获得技术、人才和市场三大重要资源——这也是米国企业最常用的方法，比自家企业辛辛苦苦地投钱从零开始搞研发省时省力多了。
好运总是垂青有准备的人，就在克里斯·高尔文着手在全世界范围内寻找这样的企业时，一家名为“华为”的华夏企业闯入了他的视线，他们在本年度的CES上的亮相虽然算不上特别惊艳，但其展示的产品充分体现了其实力，这是一家非常有潜力的企业，并且已经在华夏及部分第三世界国家拥有了稳固的用户基础，目前年营收超过12亿美元，规模不大不小，正是最好的收购目标！
更妙的是，华为在CES上的亮相引起了思科公司的高度重视，思科在发现了这家企业具备在将来威胁其统治地位的潜力之后，非常阴险地对其发起了雷霆一击，企图用一连串的法律行动将这家企业拖入泥潭。
想必，此时的华为正是焦头烂额的时候吧？
而这个时候，也正是将华为买下来的最好时机啊！
克里斯·高尔文立即展开了行动，通过一些渠道与华为建立了联系，并提出了收购邀约，他甚至已经向对方报价，首次报价的金额就高达50亿美元！
50亿美元，在1999年，对任何人来说，都是一笔巨大的财富，华为的那几位创始股东在拿到这笔钱之后，将实现个人完全的财务自由，这对还并不算富裕的华夏人来说，应该具有足够诱惑力了吧？
他们显然已经动心了，因为克里斯·高尔文接到了那家公司的创始人任先生打来的电话，他想当面谈谈。
1999年8月13日，克里斯·高尔文踌躇满志地登上了飞向华夏的航班，在这之前，他已经就这次面谈的内容做了充分的准备，并且说服了董事会对收购华为公司做出了最终决定，他甚至还准备了充足的筹码——这种涉及数十亿美元的并购案，卖家必然会进行一番讨价还价，而他从董事会争取到的预算额度是——75亿美元！
当然我的读者们都知道，后来的华为公司，区区75亿美元恐怕只是其真实价值零头的零头，但在1999年，对普遍还相对弱小的华夏民营企业来说，这个估值已经是天价了。
所以，克里斯·高尔文对这次的华夏之行充满了志在必得的信心。
但他不知道的是，有一双眼睛一直在暗中关注着他的一举一动，而当他登上了飞往华夏的航班时，这双眼睛的主人转过了身来，对着身边的同伴露出了一个意义不明的微笑，同时轻声说道：“开始吧。”
郭钊德兴奋地搓了搓手应道：“这场玩了13年的游戏，也该有个结果了，今天又恰好是13号，13，哈，真是个好数字。”
对于1999年初的克里斯·高尔文来说，如果必须要用一句优美的华夏古诗来形容他心情的话，那这句诗一定是：
“春风得意马蹄疾”。
自从与那位华夏富豪埃里克·谭达成协议以来，摩托罗拉的发展完全可以用“一日千里”来形容，因为，那位年轻的华夏人有着惊人的能量，特别是在华夏，他的人脉和影响力几乎无人可及，在他的推动下，摩托罗拉顺利地进入了华夏的无线通讯市场，在寻呼机系统及终端、无线通讯基站及手持设备两大产业方面都取得了巨大的成功，曾几何时，“摩托罗拉”几乎成了华夏城市中，无线寻呼机系统的代名词，而在2G无线通讯基站及手机领域，即便有来自欧洲的三个主要竞争对手爱立信、阿尔卡特和诺基亚的强力挑战，也依然牢牢占据着华夏市场占有率第一的宝座——随着华夏改开的深入，人民的生活水平日益提高，手机，早已不再是富人们的专属，大量的城市中等收入人群已经成了购买的主力，想想看华夏那庞大的人口基数，这个市场的未来，充满了巨大的想象空间！
正是因为在华夏市场的成功，摩托罗拉登顶了全球第一通讯设备公司的王座！
当然，在这一片繁荣的后面，还是有一些糟心事的。
比如，来自通讯行业内部激烈的竞争。
其中最危险、也最让克里斯·高尔文头痛的竞争对手，却不是欧洲的三强爱立信、阿尔卡特和诺基亚，而是来自本国的一家新生企业——思科。
思科发展的路径与摩托罗拉很不一样，摩托罗拉是从制造对讲机起家的，算是最传统的语音通讯设备供应商，而思科却是从网络通讯设备起家，属于新兴的数字通讯设备供应商。
按理来说，二者有着明显的行业区隔，但随着这些年技术的发展以及全球互联网的普及，区隔的界限却越来越模糊，到最近这几年，光纤通讯突破了技术和成本两大瓶颈，开始大规模应用之后，这个区隔就已经模糊到了几乎无法分别，并且很可能在未来几年中彻底融合——能用一根光纤就做到语音和数据同时传输，并且还能提供高数倍甚至数十倍的传输带宽的事情，为什么还需要铺设两根铜缆？
目光敏锐的思科很早就意识到了这种趋势，并积极推出了相关设备——新一代的，集语音及数据通讯为一体的路由器和交换机，用以取代传统的电话程控交换机、数据路由器、数据交换机等众多设备，传统的数据服务设备再加上新兴的语音、数据融合业务，为思科公司的发展注入了极大的动能，这家企业很快就成长为国际通讯行业的新兴巨头，1994年在纳斯达克上市之后，股价便一路飙升，到如今，已经发展成了一家业务遍及全球，年营收200亿美元，市值1500亿美元的超级跨国公司！
克里斯·高尔文非常清楚思科公司对摩托罗拉传统业务构成的重大威胁，他认为在巩固公司原有在无线通讯领域的优势之外，还非常有必要补强公司在数据通讯领域内的短板，未来的通讯市场，必然是有线和无线相结合的，数据和语音相融合的，只有将这些都有机地整合在一起，才能直面对手咄咄逼人的攻势，并且在未来的竞争中取得领先。
而要想补强摩托罗拉在数据通讯领域的短板，最快也最方便的办法，就是找到一家在这一领域具有一定能力和市场基础的企业将其收购，从而一举获得技术、人才和市场三大重要资源——这也是米国企业最常用的方法，比自家企业辛辛苦苦地投钱从零开始搞研发省时省力多了。
好运总是垂青有准备的人，就在克里斯·高尔文着手在全世界范围内寻找这样的企业时，一家名为“华为”的华夏企业闯入了他的视线，他们在本年度的CES上的亮相虽然算不上特别惊艳，但其展示的产品充分体现了其实力，这是一家非常有潜力的企业，并且已经在华夏及部分第三世界国家拥有了稳固的用户基础，目前年营收超过12亿美元，规模不大不小，正是最好的收购目标！
更妙的是，华为在CES上的亮相引起了思科公司的高度重视，思科在发现了这家企业具备在将来威胁其统治地位的潜力之后，非常阴险地对其发起了雷霆一击，企图用一连串的法律行动将这家企业拖入泥潭。
想必，此时的华为正是焦头烂额的时候吧？
而这个时候，也正是将华为买下来的最好时机啊！
克里斯·高尔文立即展开了行动，通过一些渠道与华为建立了联系，并提出了收购邀约，他甚至已经向对方报价，首次报价的金额就高达50亿美元！
50亿美元，在1999年，对任何人来说，都是一笔巨大的财富，华为的那几位创始股东在拿到这笔钱之后，将实现个人完全的财务自由，这对还并不算富裕的华夏人来说，应该具有足够诱惑力了吧？
他们显然已经动心了，因为克里斯·高尔文接到了那家公司的创始人任先生打来的电话，他想当面谈谈。
1999年8月13日，克里斯·高尔文踌躇满志地登上了飞向华夏的航班，在这之前，他已经就这次面谈的内容做了充分的准备，并且说服了董事会对收购华为公司做出了最终决定，他甚至还准备了充足的筹码——这种涉及数十亿美元的并购案，卖家必然会进行一番讨价还价，而他从董事会争取到的预算额度是——75亿美元！
当然我的读者们都知道，后来的华为公司，区区75亿美元恐怕只是其真实价值零头的零头，但在1999年，对普遍还相对弱小的华夏民营企业来说，这个估值已经是天价了。
所以，克里斯·高尔文对这次的华夏之行充满了志在必得的信心。
但他不知道的是，有一双眼睛一直在暗中关注着他的一举一动，而当他登上了飞往华夏的航班时，这双眼睛的主人转过了身来，对着身边的同伴露出了一个意义不明的微笑，同时轻声说道：“开始吧。”
郭钊德兴奋地搓了搓手应道：“这场玩了13年的游戏，也该有个结果了，今天又恰好是13号，13，哈，真是个好数字。”