第281章 慷慨的陆老板
陆鑫的三金矿业将来的发展，在外人看来，就是在在官府和国企之间的夹缝里生存，陆鑫心里明白，有了控金异能的自己，可以让这个裂缝变得很大，从而游刃有余。
未来发展之路有两种模式，第一个是收购地方官府拍卖的矿产，第二个是承包国企外发出来的矿产。
第二种模式比较常见，拥有探矿权和采矿权证的国企一般自己开采条件好的矿区，同时将品位不高、储量不多或者无力开发的矿区以一定价格发包给钨矿投资人，后者前期投入完全自负，每月除了上交固定管理费外，还需上缴3成左右的钨精矿，像陆鑫这一次收购三江集团拍卖的矿产就算第二种模式。
陆鑫搞了一个花招，除了一次性把所有的固定管理费交给三江集团之后，每个月三成的钨精矿免除，而且可以永久性开发，这样一来，就可以让陆鑫的利益最大化。
公司成立的极为低调，由常务副市长沈亚洲打了一个电话下去，所有的部门一律绿灯放行，公司很快就注册好了，并不对外公布的。
公司前期发展确实要低调，不然让三江集团的人知道他们错失了一个价值百亿的钨矿，非闹得沸沸扬扬天下大乱不可，必须要闷声发大财。
陆鑫又去了一趟黑鹊山钨矿，再用控金异能的神识，确定了那个储量惊人的矿脉的开头和方向。
王鹏举的人员、设备一到位，铺设电线，引水进山。购买**雷管、选矿设备，修建工人住的工棚，兴修进山的路，这个准备工作至少要三个月才能完成。
准备工作做完以后。就在原来那个矿脉下方埋**，炸开一个洞，在矿体下方开挖一条能容许拖拉机通行的隧道，专业术语叫“矿窿子”，凿岩爆破后，用风钻将钨矿原石打下来。并运出矿窿外，废石直接倒掉，含有钨的矿石经过粗选、碎矿、重选、精选等流程得到钨精矿。
其他的私人钨矿都是选择把工作面承包出去，往往是 3、4人花几万元钱合买一台风钻承包工作面，采出的钨精矿每公斤可以获得30元-40元的提成，采得越多提成越多，一两个月即可回本，对于没有太多资金的私人老板来说，承包工作面是最好的选择，一方面很难请那么多人开采那么多工作面。另一方面请的人“没那么卖力”。那种小工作面的小承包者，可以在不同钨矿作业，每年收入十几万元不成问题，当然，作为上游老板，那些大承包者不会忘记按照“潜规则”克扣小承包者。一般每斤克扣1-2两。这些小承包者是钨矿区的高危人群，主要是塌方，没有其它的事故，按照国家规定，死亡赔偿60万元。
这就是陆鑫看到乌鸦山钨矿上一窝一窝的坑洞的原因，这种分散承包的制度太容易出坍塌事故了，而且不便于保守秘密，所以陆鑫的三金矿业在开发黑鹊山钨矿的时候，是自己雇人，集中开发。
为了提高矿工的积极性。陆鑫采用提成工资，规定每个矿工开采一吨矿石能提成多少，严格执行多劳多得的制度，最终大部分矿工的月收入都比其他私人小矿、国营矿井的矿工高出三四成，最能干的矿工的薪酬甚至能达到一个月两三万。而且他们的福利待遇都很优越，一年有十五天带薪假，这十五天内按照平均工资颁发工资，有一次公费旅游的机会，有公费读地质大学的机会，有提干的机会，部分骨干矿工甚至有机会得到三金矿业股份的机会。
陆鑫做过一年普通员工，就他的经历出发，他相信一点，老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏，所以永远不能亏待自己的员工！
杰克韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。所以，要待遇留人，事业留人，财散人聚，财聚人散，只有把员工的薪酬待遇升到一定程度，让他们心满意足地在你这里工作，你的企业才能兴旺下去。
华夏企业的老板就是永远不懂这个道理，永远只在乎客户价值而不在乎员工价值，他们更愿意喊口号，急于提升员工的职业素养，却把真金白银揣在自己腰包里去玩黄赌毒，而不是与他的员工分享财富，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户价值？
陆鑫不愿意做那种想法设法压榨员工利益的黑心老板，他要充分激发下面员工的积极性和士气。
陆鑫说要增加员工的薪酬，李晴晴、王鹏举都表示不解。
陆鑫便搬出中原省胖东来老板于东来的事迹来说服他们。
于东来，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工盖房子，后来做小买卖，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。他不是什么官二代、富二代，也没有什么特殊能力、特殊资源、背景，就靠自己做出来的，他成功的秘诀是什么呢，以人为本，不是以客人为本，而是以员工为本！
在于东来的 “胖东来”，员工最不担心的就是自己的工资，因为老板于东来喜欢给员工涨工资，他卖场员工的薪酬是那些国际大卖场沃尔玛的好几倍，即便如此，胖东来商场开到那里，沃尔玛之类的大卖场都关门了事，为什么，因为沃尔玛那种大卖场的员工做事毫无热情、毫无激情，顾客也不愿去那种死气沉沉的大卖场，老板的人力成本是低了，可效率、效益成本也低了。
于东来不仅喜欢给自己的员工涨工资，而且还喜欢给四方联采其他企业的员工涨工资。有一次，于东来没有告诉任何人就到了洛阳大张量贩，见到大张员工就说：“张总委托我给你们涨工资。”他把月工资不到1000元的员工工资涨了几百元，而大张老总张国贤并不知情，部门经理听了这个消息，马上打电话报告张国贤。张国贤会心一笑：“东来说什么，你照做就行了。”事实证明，张国贤没有赔钱，年底一算账，业绩提升了40%……
有关胖东来的事迹，有兴趣者可以上网搜搜，这样的老板才应该发财，对吗？
陆鑫还从胖东来的事迹上总结出，要满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制。让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制。他这样想的，也就这样做了。
陆鑫资金雄厚，发高工资有底气，因他高工资的激励，下面的矿工工作很有激情，开矿效率高，产量高，也加速了陆鑫赚钱的速度，最后盘算，陆鑫只用多付出占总利润百分之十的薪酬福利成本，就可以多收获百分之五十的利润。
陆鑫给员工高工资高福利的激励政策，不仅在经济上大赚，名声上也大赚，很多矿山有经验的工人都慕名而来，陆鑫的三金矿业的技术力量大增，发展速度大涨，日后必将蚕食鲸吞，吞并大量矿山。
ps：
我是多么想让我的老板也成为陆鑫那样的老板啊，可那个美国死老头听信一些死汉奸的谗言，一个劲地削减各种福利，搞得下面的员工毫无积极性、毫无士气，公司生意每况愈下，哎！
未来发展之路有两种模式，第一个是收购地方官府拍卖的矿产，第二个是承包国企外发出来的矿产。
第二种模式比较常见，拥有探矿权和采矿权证的国企一般自己开采条件好的矿区，同时将品位不高、储量不多或者无力开发的矿区以一定价格发包给钨矿投资人，后者前期投入完全自负，每月除了上交固定管理费外，还需上缴3成左右的钨精矿，像陆鑫这一次收购三江集团拍卖的矿产就算第二种模式。
陆鑫搞了一个花招，除了一次性把所有的固定管理费交给三江集团之后，每个月三成的钨精矿免除，而且可以永久性开发，这样一来，就可以让陆鑫的利益最大化。
公司成立的极为低调，由常务副市长沈亚洲打了一个电话下去，所有的部门一律绿灯放行，公司很快就注册好了，并不对外公布的。
公司前期发展确实要低调，不然让三江集团的人知道他们错失了一个价值百亿的钨矿，非闹得沸沸扬扬天下大乱不可，必须要闷声发大财。
陆鑫又去了一趟黑鹊山钨矿，再用控金异能的神识，确定了那个储量惊人的矿脉的开头和方向。
王鹏举的人员、设备一到位，铺设电线，引水进山。购买**雷管、选矿设备，修建工人住的工棚，兴修进山的路，这个准备工作至少要三个月才能完成。
准备工作做完以后。就在原来那个矿脉下方埋**，炸开一个洞，在矿体下方开挖一条能容许拖拉机通行的隧道，专业术语叫“矿窿子”，凿岩爆破后，用风钻将钨矿原石打下来。并运出矿窿外，废石直接倒掉，含有钨的矿石经过粗选、碎矿、重选、精选等流程得到钨精矿。
其他的私人钨矿都是选择把工作面承包出去，往往是 3、4人花几万元钱合买一台风钻承包工作面，采出的钨精矿每公斤可以获得30元-40元的提成，采得越多提成越多，一两个月即可回本，对于没有太多资金的私人老板来说，承包工作面是最好的选择，一方面很难请那么多人开采那么多工作面。另一方面请的人“没那么卖力”。那种小工作面的小承包者，可以在不同钨矿作业，每年收入十几万元不成问题，当然，作为上游老板，那些大承包者不会忘记按照“潜规则”克扣小承包者。一般每斤克扣1-2两。这些小承包者是钨矿区的高危人群，主要是塌方，没有其它的事故，按照国家规定，死亡赔偿60万元。
这就是陆鑫看到乌鸦山钨矿上一窝一窝的坑洞的原因，这种分散承包的制度太容易出坍塌事故了，而且不便于保守秘密，所以陆鑫的三金矿业在开发黑鹊山钨矿的时候，是自己雇人，集中开发。
为了提高矿工的积极性。陆鑫采用提成工资，规定每个矿工开采一吨矿石能提成多少，严格执行多劳多得的制度，最终大部分矿工的月收入都比其他私人小矿、国营矿井的矿工高出三四成，最能干的矿工的薪酬甚至能达到一个月两三万。而且他们的福利待遇都很优越，一年有十五天带薪假，这十五天内按照平均工资颁发工资，有一次公费旅游的机会，有公费读地质大学的机会，有提干的机会，部分骨干矿工甚至有机会得到三金矿业股份的机会。
陆鑫做过一年普通员工，就他的经历出发，他相信一点，老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏，所以永远不能亏待自己的员工！
杰克韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。所以，要待遇留人，事业留人，财散人聚，财聚人散，只有把员工的薪酬待遇升到一定程度，让他们心满意足地在你这里工作，你的企业才能兴旺下去。
华夏企业的老板就是永远不懂这个道理，永远只在乎客户价值而不在乎员工价值，他们更愿意喊口号，急于提升员工的职业素养，却把真金白银揣在自己腰包里去玩黄赌毒，而不是与他的员工分享财富，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户价值？
陆鑫不愿意做那种想法设法压榨员工利益的黑心老板，他要充分激发下面员工的积极性和士气。
陆鑫说要增加员工的薪酬，李晴晴、王鹏举都表示不解。
陆鑫便搬出中原省胖东来老板于东来的事迹来说服他们。
于东来，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工盖房子，后来做小买卖，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。他不是什么官二代、富二代，也没有什么特殊能力、特殊资源、背景，就靠自己做出来的，他成功的秘诀是什么呢，以人为本，不是以客人为本，而是以员工为本！
在于东来的 “胖东来”，员工最不担心的就是自己的工资，因为老板于东来喜欢给员工涨工资，他卖场员工的薪酬是那些国际大卖场沃尔玛的好几倍，即便如此，胖东来商场开到那里，沃尔玛之类的大卖场都关门了事，为什么，因为沃尔玛那种大卖场的员工做事毫无热情、毫无激情，顾客也不愿去那种死气沉沉的大卖场，老板的人力成本是低了，可效率、效益成本也低了。
于东来不仅喜欢给自己的员工涨工资，而且还喜欢给四方联采其他企业的员工涨工资。有一次，于东来没有告诉任何人就到了洛阳大张量贩，见到大张员工就说：“张总委托我给你们涨工资。”他把月工资不到1000元的员工工资涨了几百元，而大张老总张国贤并不知情，部门经理听了这个消息，马上打电话报告张国贤。张国贤会心一笑：“东来说什么，你照做就行了。”事实证明，张国贤没有赔钱，年底一算账，业绩提升了40%……
有关胖东来的事迹，有兴趣者可以上网搜搜，这样的老板才应该发财，对吗？
陆鑫还从胖东来的事迹上总结出，要满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制。让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制。他这样想的，也就这样做了。
陆鑫资金雄厚，发高工资有底气，因他高工资的激励，下面的矿工工作很有激情，开矿效率高，产量高，也加速了陆鑫赚钱的速度，最后盘算，陆鑫只用多付出占总利润百分之十的薪酬福利成本，就可以多收获百分之五十的利润。
陆鑫给员工高工资高福利的激励政策，不仅在经济上大赚，名声上也大赚，很多矿山有经验的工人都慕名而来，陆鑫的三金矿业的技术力量大增，发展速度大涨，日后必将蚕食鲸吞，吞并大量矿山。
ps：
我是多么想让我的老板也成为陆鑫那样的老板啊，可那个美国死老头听信一些死汉奸的谗言，一个劲地削减各种福利，搞得下面的员工毫无积极性、毫无士气，公司生意每况愈下，哎！